無(wú)論是在國(guó)內(nèi)和國(guó)際展會(huì)，可以說(shuō)同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是八神仙，展會(huì)的公司實(shí)力和產(chǎn)品是多種方式，目的是吸引參與者的注意，吸引公眾的注意，更好地介紹。展會(huì)設(shè)計(jì)搭建一門(mén)綜合的設(shè)計(jì)藝術(shù)，是一種實(shí)用的、以視覺(jué)藝術(shù)為主的空間設(shè)計(jì)。展會(huì)指定搭建商一場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的即興的或凌亂的展示將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面后果。如果參展者表示需要以充滿花哨的刺激來(lái)吸引參觀人群，那設(shè)計(jì)師所能提供的設(shè)計(jì)可能只會(huì)發(fā)揮類似于美術(shù)展示的功能，而不能達(dá)到促進(jìn)行銷的功能。譬如讓一場(chǎng)電腦展里出現(xiàn)一頭大象或一株棕櫚，或許能吸引外界的目光，但卻撤底背離展示目的。 展覽設(shè)計(jì)搭建既是短暫的也是永恒的---雖然展臺(tái)只能展出幾天，但是其形象卻長(zhǎng)久地保留在客戶的頭腦中。 展示設(shè)計(jì)的重要性應(yīng)不只限于空間的規(guī)劃和布置。一個(gè)好的展示設(shè)計(jì)并不需要在商業(yè)環(huán)境中具備特別的功能，但卻必須能突顯參展方所想傳遞給參觀者的訊息。因此展示設(shè)計(jì)必須能支持展示企劃的營(yíng)銷目標(biāo)，否則展示將只能發(fā)揮類似藝術(shù)品的功能，而不能達(dá)到營(yíng)銷工具的功能。然而，許多公司都做了大量的工作，擁有大量的人力、物力和財(cái)力，但收效甚微。我根據(jù)的經(jīng)驗(yàn)做了一些更好的公司，我希望它能對(duì)你有一點(diǎn)幫助。

大展會(huì)，大裝修，氣派：這種人不用我解釋就應(yīng)該很清楚。 我認(rèn)為，沒(méi)有很大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不愿意這樣投資的。 另一個(gè)問(wèn)題是，如果展會(huì)很大，但內(nèi)容和裝飾都不能填滿，它看起來(lái)有點(diǎn)小，反而戴著一頂大帽子，收到的效果往往是預(yù)期不到的，大支出收益低。

二、美女公關(guān):也屬于大。但我認(rèn)為有關(guān)部門(mén)應(yīng)該注意一件事，那些前來(lái)觀看的人，是不是很多人的目光都集中在美女身上，而不是你的公司和產(chǎn)品?雇一個(gè)模特要花多少錢(qián)?

3.禮物:很多公司都喜歡送小禮物，不是漂亮就是實(shí)用，往往會(huì)吸引很多參與者的注意，也經(jīng)常會(huì)吸引很多人過(guò)來(lái)收禮物。不知道大家有沒(méi)有注意到，很多人收到禮物后轉(zhuǎn)身，連你們公司和產(chǎn)品介紹都不看，或者只是草草看一下？

四、制作技術(shù)越來(lái)越精美昂貴的宣傳冊(cè)：在樣本圖冊(cè)的制作上，各參展企業(yè)單位發(fā)展應(yīng)該是煞費(fèi)苦心，經(jīng)常發(fā)生變化研究樣本進(jìn)行版本，提高產(chǎn)品檔次．在展會(huì)上，我們可以通過(guò)看到中國(guó)幾乎是所有的與會(huì)者都拎著大包小包的資料，有的人干脆就扔了．

V.展會(huì)安排公司介紹了一種吸引參與者供您參考的方法。目前，一些公司在展會(huì)上租了一個(gè)玩家，然后給大家播放圖片，向大家介紹，效果很好，但是里面播放的內(nèi)容感覺(jué)有點(diǎn)粗糙，或者是簡(jiǎn)單的廣告電影。公司的企業(yè)介紹、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)概念、成功案例、產(chǎn)品介紹等，以多媒體形式壓縮到5分鐘左右，有很大的沖擊，肯定能A吸引參與者的關(guān)注。另外，您還可以制作——大小的電子名片，效果也很好。

廣州領(lǐng)藝展覽有限公司自成立以來(lái)，專注于展臺(tái)設(shè)計(jì)裝修展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建，以不斷追求和超越的意識(shí)創(chuàng)造展覽行業(yè)時(shí)尚前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貼心的服務(wù)意識(shí)獲得客戶的肯定。咨詢電話：13711456636 微信同號(hào)。更多詳情請(qǐng)瀏覽我司官方網(wǎng)站：www.everthinginthemind.com)