隨著市場(chǎng)的變化，展覽行業(yè)也會(huì)不斷的有新的展會(huì)和項(xiàng)目出現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)歷就起到了至關(guān)重要的作用。如果主辦方?jīng)]有合適、合格的操盤手，依然難以成功。這種案例比比皆是，不一而足。今天展會(huì)設(shè)計(jì)公司為你分享操作新項(xiàng)目需要用的高素質(zhì)人才。

做新項(xiàng)目要攻堅(jiān)克難

新項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和主辦方的傾力投入，都須由項(xiàng)目經(jīng)理悉心把握和精心運(yùn)作，才能攻堅(jiān)克難，達(dá)至預(yù)期。

在創(chuàng)辦展覽過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要在以下三方面攻堅(jiān)克難：

匯集資源 | 新項(xiàng)目的資源來(lái)自主辦、客戶和服務(wù)商三方面。主辦資源指對(duì)于組展邀觀具有公信力的權(quán)威機(jī)構(gòu)，一般指政府主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)及專業(yè)媒體；客戶資源指參展商和觀眾；服務(wù)商資源指場(chǎng)館、主場(chǎng)、信息、搭建、廣告在內(nèi)的展覽服務(wù)提供商。創(chuàng)辦新項(xiàng)目，篩選、尋求、整合、利用資源至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理匯集資源的能力不可或缺。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)| 新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)從組建到成型，時(shí)間與項(xiàng)目培育期吻合，至少需要三年。在此期間，從人員選配、關(guān)系磨合、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、流程梳理到利益分配，從融洽感情到樹立管理權(quán)威，無(wú)不需要項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)比老項(xiàng)目更多的心力。管理新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)須有“帶領(lǐng)”意識(shí)。所謂“帶領(lǐng)”，一是傳幫帶，一是引領(lǐng)，兩者不可偏廢?！皫ьI(lǐng)”者，項(xiàng)目經(jīng)理是也！

扛住壓力| 新項(xiàng)目“亞歷山大”！時(shí)間長(zhǎng)，至少三年培育。人在其中，看不到頭的疑懼揮之不去。其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓頭。即便是虧損預(yù)算，仍有硬性制約。做虧損項(xiàng)目的經(jīng)理，心理負(fù)擔(dān)沉重。

項(xiàng)目?jī)?nèi)外矛盾多、困難大。僅協(xié)調(diào)主辦方內(nèi)部關(guān)系方面，就有與領(lǐng)導(dǎo)、與財(cái)務(wù)、與團(tuán)隊(duì)成員三組關(guān)系。凡有關(guān)系必有矛盾，且會(huì)生出種種困難。做新項(xiàng)目的經(jīng)理，遠(yuǎn)不如管理老項(xiàng)目輕車熟路，按部就班。

新項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

作為高素質(zhì)人才的新項(xiàng)目經(jīng)理，因要攻堅(jiān)克難，故需具備如下素質(zhì)：

在資歷上，有從業(yè)會(huì)展的經(jīng)驗(yàn)（所謂經(jīng)驗(yàn)，就是經(jīng)歷并驗(yàn)證過(guò)），完全外行基本不行。

在經(jīng)營(yíng)上，有拓展資源、對(duì)外公關(guān)的能力。

在管理上，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和方法。

在溝通上，聽得明白、講得清楚，處事得體，口頭、文字表達(dá)均有一定水平。

在心理上，有責(zé)任心，抗壓性強(qiáng)，包容性好，樂觀大度。

在品行上，維護(hù)大局，不貪小利，任勞任怨。

當(dāng)然，以上素質(zhì)不可能面面俱到。主辦方選配項(xiàng)目經(jīng)理，必須務(wù)實(shí)和懂得用人所長(zhǎng)。選配新項(xiàng)目經(jīng)理的途徑

展會(huì)設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：創(chuàng)辦新項(xiàng)目的展覽公司選配項(xiàng)目經(jīng)理，一般有三條途徑：

一是，公司高管自任項(xiàng)目經(jīng)理。中小型民營(yíng)公司經(jīng)常是老板親自掛帥。有的配備副手協(xié)助。

二是，從老項(xiàng)目的老員工中選配。如動(dòng)員老項(xiàng)目的經(jīng)理兼任，或提拔老項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干挑梁，還有安排部門經(jīng)理轉(zhuǎn)任（如市場(chǎng)部經(jīng)理轉(zhuǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理）。

三是，從公司外部招聘。

展會(huì)設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：這三條途徑選配的新項(xiàng)目經(jīng)理，各有利弊。效果較好的多是前兩條

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